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施工项目如何进行信息化管理

来源: AnyBody | 日期: 2017-09-20 | 点击: 7441 | 打印本页 | 返回列表  

　　建筑施工项目管理往往具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量︾大等特点，信息流动复杂而█频繁。传统★的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工▼企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。因此，近年来一些实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来辅助项ㄨ目参与人进行某些项目管理工作。这种建筑施工∮项目的信息化管理，不仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它◣基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时ぷ共享，减╳少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据；其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时√有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而⌒　变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项★目管理活动流程的☆组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。

　　施工项目▽的信息化管理完全可行

　　信息技术主要指计算机技术、通信技术以及二者结合形成的网络技术。信息技术的飞速发展从经济〗上、技术上和工程应用等三个方面保证㊣了建筑施工项目信息化管理的可行性。

　　一是经济上信息设备性】能价格比的大幅度提高，使其在建筑施工项目管理中的△普及应用成为可能。以目前的市场价格，为一个项目◎组配置10台性能较好的计算机⊙并组成局域网，用不到20万元的投资就可以办到;而信息技术的推广、信息资源的综合利用为一个稍微大一点的项目从物资∩以及管理成本中节省下来的开支，将远远超过¤这20万元。况且，这种◥一次性的投资，能给施工单位带来多年的信息资源利用和数百个项目的成本节省。

　　二是技术上信息技术的利用，使施工项目信息能够基于电子介质进行海量存∩储、高效加工和高速传输，使各项目参与人能够通过网络方便地共享信≡息、协同工作，从而更有效地综合利用信息↘资源，促进工程技术水平和管理水★平的提高，使从根本上改变建筑施工领域高新技术含量不高的局面成为可能。

　　三是工程应用首先〇是以计算机集成制造系统cims(computer integrated manufacturing system)为代表的信息技术等现代高新技术在制→造行业的综合应用，为全国20多个省市、十几个●行业的200多家企业带来了●明显的经济效益和社会效益；其次，在建筑施工领域，以一些技术力量雄厚的大型企业为代表，计算机辅助施工和信息技术综合利用已ξ有了长足进步。例如，在上海金茂大厦的施工中，就是利用计算机监测混凝土温度和通水量来监控大体积基础♀混凝土施工，避免出现超规范的温度裂缝;利用ξ　计算机多点监测标高引导钢模板体系的提升，尽可能避免出现模板的垂直偏差。这些信息技术在工程中的〓成功应用的实例证明，建筑施工项目的信息化管理必然具有广阔↘的发展前景。 

　　信息化管◥理系统需科学研制 

　　在我国，建筑╲施工项目信息化管理系统的研制尚处于初期发展阶段。首先是一批民营高科技公司相继推出◥了网络化的管理信息平台，如北京梦龙公司的mr2000，大连同洲公司的项目管理◣2000等；其次，一些技术力量雄厚的施工企业自←主开发了适用于项目层次、企▅业层次的实用化管理软件，如中建一局四公司的建筑工程项目管理信息系统、中建五局三公司的建筑企业信息╱管理系统等；最后，建筑施工项目的信息化管理引起了国内一些专家学者的高度注意，相关的研究工作正在〒一些有技术经济实力的高等院校中逐步开展，例如，清华大学土木工程系和→上海交通大学土木工程系等。

　　尽管这些努力使施工领域在计算机应用远远落后于设计』领域的局面有所改观，并使施工项目的管理水平与经济效益的确有了明显提高，但在〓系统的自动化、集成化和系统化等方面还比较落后。因此，需要对建筑︽施工项目的信息化管理系统进行科学研制，使信息技术更有效地为施工生产服务。

　　一是周密的前期准备工∏作，包括深入的文献调『研、已有信息管理系统的调查以及优缺点分析。

　　二是深入的工地▲调研，并采用科学的系统分析方法在这些准备工作的基础◣上，系统地建立起符合我国国情的、适合建筑施工信息化管理系统开发的多层次多侧面↓的信息模型。

　　三是对基于系统分析得到的这些信息模型，进行全面的系统设计。系统设计的主要〓内容是系统配置设计、系统的总体设计、数据库设计和输入输出等设计。四是应用一定的开发策略，通过具体的编程、测试等卐环节来开发一个比较全面的建筑施工项目信息化管理系统，并通过初步的工程应用，说明该信息化管理系统研制◇的价值和意义。

　　施工项目信息化管理意义重大

　　实践表明，利用信息技术提供的便利，可减轻项目参与人日常管理工作的负担。例如，它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息卐在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而∩内容上基本一致的项目管理工作的※效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。

　　信息化管理可以提供一个机制，使各项目参与人很好地协同工作。例如，它在信息共享⊙的环境下通过自动地完成∏某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数∞，并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。同时，它适应建筑施工项目管理对信息量急剧增长的▃需要，允许将每天的各种项目管理活动信♀息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与Ψ检查，实行规范〓化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。

　　而且，建筑施工项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。因此，对建筑施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可¤能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工◇程质量，获取项目最大的社会经济效益。 （建筑时报）